Rezumat executiv
O analiză de structură a industriei, nu un raport complet despre forța de muncă
3.375
unități locale active în Diviziunea 78, 2024
Puncte de lucru fizice, nu întreprinderi și nu lucrători plasați.
87,5%
dintre unitățile locale sunt în clasa 0 - 9 persoane
Este o pondere a unităților locale, nu a salariaților.
27
unități locale în clasa de 250+ persoane
O clasă de mărime a punctelor de lucru, nu efectivul marilor angajatori.
20 din 27
unități de 250+ sunt agenții de muncă temporară
Clasa 782. Agențiile de plasare au 3, iar Clasa 783 are 4.
Activitățile de ocupare au un loc statistic precis: CAEN Diviziunea 78. La acest nivel de detaliu, dovezile validate descriu unități locale active, nu o serie completă, specifică sectorului, pentru salariați, câștiguri și locuri de muncă vacante.
Limita definește raportul. Secțiunea N nu este echivalentul acestui sector și nu este folosită ca substitut. Nu estimăm o forță de muncă a Diviziunii 78 acolo unde seria oficială validată nu există.
Diviziunea 78 include 781, agenții de plasare a forței de muncă, 782, agenții de muncă temporară, și 783, alte activități de furnizare de resurse umane. Publicația este concentrată intenționat pe structura unităților locale.
Structura pe mărime
O bază foarte mare de microunități și un grup mic de 250+
În 2024, Diviziunea 78 avea aproximativ 3.375 de unități locale active. Circa 2.953 dintre ele erau în clasa 0 - 9 persoane, adică 87,5% din total. La celălalt capăt al distribuției, 27 de unități locale erau în clasa de 250+ persoane.
Distribuția este utilă structural, dar trebuie păstrată în unitatea ei de analiză. O unitate locală de 250+ nu ne spune câți lucrători sunt plasați la clienți sau ce parte din forța de muncă a industriei se află în unități mari.
Ce putem spune: amprenta de unități locale este dominată de microunități. Ce nu putem spune: cum sunt distribuiți salariații sau lucrătorii plasați între aceste unități.
Geografie
Bucureștiul și Ilfovul conduc la numărul de unități locale înregistrate
Bucureștiul are 1.125 de unități locale active în Diviziunea 78, urmat de Ilfov (236), Cluj (204) și Constanța (202). Aceste valori descriu unde sunt înregistrate unitățile locale, nu unde își desfășoară activitatea lucrătorii plasați.
| Unitate de nivel județean | Unități locale active, Diviziunea 78, 2024 |
|---|---|
| Municipiul București | 1.125 |
| Ilfov | 236 |
| Cluj | 204 |
| Constanța | 202 |
Indicator: unități locale active (INS INT101U), univers de 42 de unități (41 de județe și municipiul București). Sursa: INS TEMPO, CAEN Rev.2 Diviziunea 78, prin RevoHR Research.
Distincția contează mai mult în acest sector decât în multe altele. Punctul de lucru al agenției și locul unde un lucrător își desfășoară misiunea pot aparține unor organizații și unor localități diferite. Harta unităților locale descrie amprenta agențiilor, nu harta forței de muncă pe care o gestionează. Raportul nu transformă înregistrările de birou într-o estimare a lucrătorilor pe județe.
Clasele 781, 782 și 783
Cele mai multe unități de 250+ sunt agenții de muncă temporară
În 2024, agențiile de plasare (781) aveau aproximativ 1.495 de unități locale active, agențiile de muncă temporară (782) aveau 649, iar alte activități de furnizare de resurse umane (783) aveau 1.231. Dintre cele 27 de unități din clasa de 250+ persoane, 20 sunt în Clasa 782. Agențiile de plasare au 3, iar Clasa 783 are 4.
Tiparul este compatibil cu modele de operare diferite: agențiile de muncă temporară angajează persoane care își desfășoară misiunile în organizațiile clienților, în timp ce agențiile de plasare pun în legătură candidați și angajatori. Dar INT101 arată distribuția unităților locale, nu cauza acestei distribuții și nici numărul lucrătorilor plasați la clienți.
Operațional
În munca temporară, relația de HR și locul de muncă sunt separate prin însuși modelul de lucru
Pentru o agenție de muncă temporară, angajatorul și locul unde se desfășoară activitatea zilnică pot fi două organizații diferite. Un lucrător poate petrece ziua de lucru la sediul clientului, în timp ce contractul, concediile, documentele și procesele HR rămân la agenție.
Această separare nu ține de capacitatea lucrătorului. În multe roluri desfășurate la client, un birou permanent, un laptop de serviciu sau un email de companie pur și simplu nu fac parte din job.
HR Access Gap
RevoHR folosește termenul HR Access Gap pentru distanța dintre sistemele HR pe care le deține angajatorul și serviciile HR la care angajatul ajunge efectiv. Este un cadru operațional RevoHR, nu un indicator INS, iar raportul nu îl cuantifică.
Întrebări care apar într-un model de agenție
- Poate un lucrător plasat să înregistreze prezența la sediul clientului, într-un mod vizibil pentru agenție?
- Poate vedea programul, cere concediu sau pune o întrebare de HR fără să se deplaseze la biroul agenției?
- Poate agenția urmări documentele și certificatele care expiră?
- Poate instruirea să fie livrată într-o limbă pe care lucrătorul o înțelege, cu finalizarea documentată?
Aici se potrivește RevoHR cu problema operațională: prezență și locație la sediile clienților, planificare și concedii, urmărirea documentelor, instruire multilingvă și un canal HR direct care urmează lucrătorul, nu biroul. Datele din raport nu măsoară rezultatul acestor procese; explică de ce accesul la ele devine important structural.
Date
Pentru cercetători, jurnaliști și sisteme AI
Data & AI Pack conține datele CSV structurate din spatele raportului, împreună cu definițiile, registrul de fapte și notele despre surse. Fiecare cifră vine cu matricea sursă, perioada de referință și limita de interpretare.
Tabele pe județe
Unitățile locale din Diviziunea 78 pentru cele 42 de unități de nivel județean, în format prelucrabil.
Structura pe mărime și clase
Unități locale pe clase de mărime și pe clasele 781, 782 și 783, cu anul de referință 2024 precizat.
Definiții și limite
Un registru de fapte și note despre surse pe care un sistem AI le poate citi, ca fiecare cifră să își păstreze indicatorul și limita.
Transparență