RevoHR

    Posez la question. Voyez l'impact. Décidez avec les données sous les yeux.

    Les informations sur les salariés, les plannings, le pointage et les congés sont déjà dans RevoHR. La direction et les RH peuvent les consulter via un assistant IA connecté, examiner une situation et préparer des options. De « Où s'accumulent les heures supplémentaires ? » à « Que pouvons-nous redistribuer avant d'embaucher ? », l'analyse peut commencer par une question.

    Claude, ChatGPT, Gemini și Copilot conectate la graficul de ture din RevoHR

    Une question de la direction ne devrait pas déclencher une nouvelle consolidation manuelle

    Un directeur demande l'état des heures supplémentaires. Les RH exportent les pointages, les responsables vérifient le planning, quelqu'un compare les listes et prépare un rapport. Après la première réponse arrive la deuxième question : « Et si on réorganisait l'équipe du week-end ? »

    RevoHR permet à un assistant IA connecté de consulter les informations disponibles et de construire l'analyse autour de votre question. Vous pouvez poursuivre sur un site, une période, une équipe ou une catégorie de personnel.

    Les RH et les responsables locaux peuvent vérifier une proposition concrète, avec les données et les hypothèses visibles.

    • •Répondre à la première question demande une consolidation manuelle, et la deuxième en demande une autre.
    • •Le planning et les pointages finissent dans des fichiers séparés, et les écarts entre les deux se comparent à la main.
    • •Une équipe peut compter assez de personnes au total et manquer malgré tout d'un rôle nécessaire.
    • •Les heures supplémentaires peuvent justifier une embauche. Elles peuvent aussi signaler un travail réparti inégalement entre des personnes du même rôle.

    Lundi, 9 h 20, en réunion de production

    « Où s'accumulent les heures supplémentaires ? »

    La question tombe sans prévenir, et la réponse habituelle prend une journée. L'assistant connecté consulte le planning et les pointages sur la période demandée et place les deux dans le même contexte, en gardant distinctes les heures planifiées, les heures réellement travaillées et les enregistrements incomplets.

    La discussion peut se poursuivre immédiatement sur un site, une équipe ou un rôle, sans relancer la consolidation.

    Demandez : « Compare le planning et les pointages des quatre dernières semaines et montre-moi où se situent les plus grands écarts. »

    Mercredi, 16 h 40, à l'arrivée d'une demande de congé

    La demande paraît simple. La couverture du planning dit autre chose.

    La demande chevauche des jours où la personne est déjà planifiée. L'assistant peut présenter les demandes en attente avec leur effet sur le planning et signaler les postes où la couverture passe sous le minimum configuré.

    Pour les rôles laissés découverts, vous pouvez demander des options de remplacement, avant que quiconque ne modifie quoi que ce soit.

    Demandez : « Montre-moi les demandes de congé qui affectent la couverture des postes et propose des options pour les rôles laissés découverts. »

    Jeudi, 11 h 00, avant la décision d'embauche

    Simulez avant de changer le planning

    Dans un exemple de démonstration pour un site, l'analyse a comparé le planning existant à une redistribution de l'équipe sur quatre semaines.

    Le scénario a ramené les heures supplémentaires — celles qui se paient avec une majoration d'au moins 75 % — de 576 à 192, en conservant le total des heures planifiées. Le résultat dépendait de la disponibilité des salariés et d'un ajustement de la couverture des rôles sur six postes de week-end.

    Le planning dans la plateforme est resté inchangé.

    Demandez : « Simule une redistribution des postes sur ce site sans modifier le planning. Compare le résultat avec l'embauche d'un opérateur. »

    Ce que l'assistant connecté peut faire

    Comparer le planning et ce qui s'est réellement passé

    Combien d'heures étaient planifiées ? Combien ont été enregistrées au pointage ? Où apparaissent les écarts, et quels enregistrements faut-il vérifier ? L'analyse peut placer planning et présence dans le même contexte, en gardant distinctes les heures planifiées, les heures réellement travaillées et les données incomplètes. Demandez : « Compare le planning et les pointages des quatre dernières semaines et montre-moi où se situent les plus grands écarts. »

    Évaluer la capacité avant d'embaucher

    Les heures supplémentaires peuvent justifier une embauche. Elles peuvent aussi signaler un travail réparti inégalement entre des personnes du même rôle. Vous pouvez comparer la situation actuelle à des scénarios de redistribution ou à l'ajout d'une personne. Vous voyez quelles heures pourraient être reprises, quel déficit subsiste et quelles conditions restent à confirmer. Demandez : « Simule une redistribution des postes sur ce site sans modifier le planning. Compare le résultat avec l'embauche d'un opérateur. »

    Repérer les risques de couverture

    Une équipe peut compter assez de personnes au total et manquer malgré tout d'un rôle nécessaire. Les congés et les changements de planning peuvent déplacer cette couverture. RevoHR fournit le contexte des exigences de chaque poste et des personnes planifiées, pour que l'analyse suive aussi les rôles. Demandez : « Quels postes passent sous leur minimum configuré la semaine prochaine, et quels rôles manquent ? »

    Consulter rapidement les informations d'un salarié

    Recherchez un salarié et vérifiez les informations disponibles sur son équipe, son responsable, son site, ses horaires ou son solde de congés. Vous pouvez réunir le contexte nécessaire à une demande sans passer par chaque écran séparément. Demandez : « Dans quelle équipe travaille ce salarié, qui est son responsable, et combien de jours de congé lui reste-t-il ? »

    Préparer les demandes de congé pour la décision

    Voyez les demandes en attente et leur effet sur le planning. Là où la couverture passe sous le minimum, vous pouvez demander des options de remplacement. Le responsable obtient ce qu'il lui faut pour peser la demande face à l'organisation de l'équipe. Demandez : « Montre-moi les demandes de congé qui affectent la couverture des postes et propose des options pour les rôles laissés découverts. »

    Trouver des options quand le planning change

    Quand quelqu'un manque, l'assistant peut consulter les suggestions de remplacement et préparer une affectation, un déplacement ou un échange de postes. Les outils disponibles vérifient les congés, les chevauchements et le repos entre les postes. Les RH ou le responsable confirment la disponibilité réelle et la proposition avant application. Demandez : « Qui pourrait couvrir ce poste ? Montre-moi les options avant de modifier quoi que ce soit. »

    Préparer les vérifications récurrentes

    Regroupez les documents expirés ou proches de l'expiration, l'état des formations et les informations manquantes dans les profils des salariés. Les RH peuvent commencer la vérification à partir d'une liste de situations qui demandent attention. Demandez : « Quels documents expirent dans les 30 prochains jours, et à qui appartiennent-ils ? »

    Connecter l'assistant IA que vous utilisez déjà

    RevoHR expose via MCP des opérations qu'un assistant IA compatible peut utiliser pour consulter des données et préparer des actions. L'assistant construit l'analyse à partir des informations accessibles par cette connexion, et le résultat dépend des données disponibles, des permissions du compte et des opérations exposées. La compatibilité et la configuration se vérifient pour l'assistant IA retenu.

    Vous gardez la main sur ce qui s'applique

    • ✓Vous pouvez demander une analyse ou une simulation seule, sans rien changer dans la plateforme.
    • ✓Pour les opérations de modification disponibles — affecter, déplacer ou échanger des postes — l'assistant présente d'abord un aperçu.
    • ✓L'application se fait après votre confirmation, et la proposition peut être vérifiée ou remplacée par une alternative.
    • ✓Si rien ne vous convainc, le planning existant reste tel quel.

    Planifier une démonstration pour la direction et les RH